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為何要先定位，再推行呢？許多人都以為經過推行，再依據客戶集體來定位，這么會更，可是這么做也存在許多的壞處。假如是先定位，以后所做的工作都是圍繞著同一個中心進行，這么就不會出現定位不明晰，感受出路一片迷霧，不知道該往左仍是往右好之類的疑問。
這些年跟著整體日子水平的提高，咱們的需求不知不覺由衣食溫飽的表象需求，跟著提高到了更高層次的心思需求。在此趨勢下，工業的開展與推行也逐步由商品自身的功用推行晉級為心思層面，更側重情境與故事的推行戰略。因而，咱們能夠看到，賣茶具的廠商不再訴求茶具自身，轉而著重茶文明，乃至茶道；銷售墊子的廠商成了睡覺科技的廠商，賣的不只僅墊子，而是睡覺質量，乃至是睡覺的藝術與健康；而傳統的餐飲業，也開端有商家以推行飲食文明，乃至是餐桌上的文明構思工業來定位自個，期望走出不一樣的藍海商場。
日前，在兄弟的邀約下，到坐落臺北陽明山上的“陽明春天”素菜餐廳用午飯，除了享受了一餐著重健康的素菜飲食以外，咱們更才智了統籌“色、香、味”的高水平廚藝表演。更可貴的是，在“陽明春天”總陳建宏的解說下，咱們一同看到了“陽明春天”有別于傳統餐廳的定位戰略，一個不再訴求餐廳定位，而是以“餐桌上的文創工業”來定位自個的新藍海餐廳。
陳建宏總以全新的立異戰略定位“陽明春天”，把“陽明春天”由通常的素食餐廳，提高為餐桌上的文創工業，期望透過更精美的餐桌文明與構思，來傳遞“陽明春天”超越通常的健康飲食，到達新定位的“心五藝”，即食藝、茶藝、綠藝、文藝與創藝的五種藝術出現。食藝著重的善用本地的原生食材與餐桌的文明構思；茶藝則借由占地超越4000平方米的禪風園區，并結合本地陶藝茶具來出現；綠藝則是透過園區的天然生態與陽明山的原生植物，發明環境與人交流的情感；文藝則透過園區內的藝術文明活動，與本地的藝術家一同傳達藝術；創藝則利用園區內舉行的日子講堂，讓各范疇的專家，得以在此共享咱們的構思。
“陽明春天”新定位的“心五藝”,讓本來僅僅單純著重健康的素食料理，不只能夠與傳統葷食一樣考究“色、香、味”的廚藝體現，乃至能夠尋求更高層次的近乎藝術的出現。在臺北市郊陽明山上的“陽明春天”，咱們發現了餐廳工業的另一種品牌運營理念與高度。在陽明山上占地4000平方米的“陽明春天”，咱們看到了一種立異的推行戰略，更看到了另一種品牌定位的高度。
一直以來，商場推行戰略的競賽都是劇烈的，工業之間也早就對推行戰略中各種競賽戰略習以為常，舉凡商品戰略、訂價戰略、途徑戰略與廣告*戰略等都是兵家必定要運用的推行戰略。但有時咱們難免陷于操作層面的推行戰略競賽，而忽略了在操作層面的推行戰略之前的定位戰略。但事實上，定位上的差異常常會對將來操作層面的推行戰略有側嚴重的影響。舉例來說，定位在通常的素食餐廳，與著重近乎藝術出現的餐桌上的文創餐廳，二者有著本質上的戰略差異，當然也就可能發生天壤之別的推行操作戰略。
有成功人士以為阿里山神木今天的雄偉，是早在4000年前種子落地時就已決議了，以此說明運營格式與眼光高度的重要性。咱們相同相信，今天運營高度的定位，是成果將來愿望的根底。定位戰略的凹凸，決議了品牌將來可能的開展，與成功所需求的推行戰略。或許，在擬定操作層面的推行戰略之前，定位戰略更需求咱們細心研討與注重。
定位，猶如種樹，在前期就需求計劃與期許。衷心祝福每一位胸襟定位高度的公司人，有朝一日都能種出自個的巨大神木。
